Управление потенциалом предприятия сборник лекций
1. Усовершенствование структуры потенциала предприятия
Оценка эффективности организационной структуры управления
Для оценки эффективности организационной структуры управления надо ответить на такие вопросы:
1. Работает ли организация целеустремленно? Имеет ли конкретные цели? Реализуются ли они? Можно ли их подсчитать и проконтролировать?
2. Достаточно ли четкая структура организации? Быстро ли она реагировала на последние изменения? Может ли она вообще быстро принимать решение?
3. Хорошо ли просматривается организационная структура? Для всех сотрудников? Для потребителей? Есть ли в наличии схемы структуры организации, описание функций и процедур?
4. Достаточно ли делегированы полномочия? Владеют ли степенью свободы различные уровни управления? Ведут ли себя сотрудники организации как предприниматели?
5. Зависит ли организация от нескольких клиентов? Ориентируется ли на передовые достижения в области технологий? Много ли в организации сотрудников, которых нельзязаменить?
6. Как работает организация с экономической точки зрения? Достаточно ли информации о финансовом состоянии? Работают ли сотрудники с учетом экономии затрат? Существует ли зависимость оплаты труда персонала от производственных достижений?
7. Распределены ли функции таким образом, чтобы менеджеры могли сосредоточиться на стратегических задачах? Часто ли на обсуждение менеджеров и руководства выносятся стратегические вопросы?
8. Присутствует ли в организации дух сотрудничества? Часто ли возникают расхождения по вопросам внутренней компетенции?
9. Имеют ли менеджеры достаточно информации? Достаточно ли быстро они узнают о последних событиях? Возможно ли на основе имеющейся информации принимать ответственные решения?
Отвечая с привлечением конкретных фактов управленческой деятельности на эти вопросы, оценивают в баллах уровень организационной структуры управления по отдельным параметрам.
Оценки изменяются от 0 до 1, положительное качество – 1 балл; отрицательная – 0. По результатам оценки составляют аргументированные выводы об эффективности организационных структур и рекомендации по усилению потенциала предприятия.
Результирующую оценку находят как среднеарифметическое оценок по отдельным параметрам.
Для построения вектора 3 используют следующую таблицу (табл. 1.3).
Следующая таблица (табл. 1.4) используется для построения вектора 4. В ней представлены также ориентировочные эталоны используемых финансовых показателей.
Оценка финансового состояния предприятия.
Существует четыре группы коэффициентов, которые характеризуют финансовое состояние предприятия: ликвидность, рентабельность, эффективность производства, зависимость.
Коэффициенты ликвидности (краткосрочной платежеспособности) характеризуют возможность погашения текущих обязательств и обращение текущих активов. К этой группе относятся: коэффициент текущей оценки, коэффициент критической оценки, обращение товарно-материальных запасов, срок погашения дебиторской задолженности.
Таблица 1.3 – Маркетинг
| Показатель | Вес показателя | Эталон | Предприятие |
| А | Б | ||
| Объёмы поставок на внутренний рынок, т.т. | 0,2 | ||
| Место в экспорте, т.т. | 0,15 | ||
| Финансирование рекламной деятельности, % к общим затратам предприятия | 0,15 | ||
| Фирменный стиль, баллы | 0,15 | ||
| Соответствие цены товара его качеству, баллы | 0,1 | ||
| Затраты на инновационную деятельность, тыс. грн | 0,25 | ||
| Сумма | 1 |
Таблица 1.4 – Финансы
| Показатель | Вес показателя | Эталон | Предприятие |
| А | Б | ||
| Коэффициенты ликвидности: | |||
| коэффициент текущей оценки | 0,05 | 2-3 | |
| коэффициент критической оценки | 0,1 | 2-3 | |
| оборот товарно-материальных запасов | 0,05 | 1-5 | |
| период погашения дебиторской задолженности | 0,05 | до 60 діб | |
| Коэффициенты рентабельности: | |||
| рентабельность продаж | 0,15 | больше 10% | |
| рентабельность активов | 0,05 | больше 20% | |
| рентабельность собственного капитала | 0,1 | 100 % | |
| Показатели эффективности: | |||
| оборачиваемость активов | 0,1 | 3-7 | |
| производительность, грн/чел. | 0,05 | 1,54 | |
| виробність, грн/чел. | 0,05 | 39 | |
| Коэффициенты зависимости: | |||
| коэффициент задолженности | 0,1 | до 0,7 | |
| коэффициент капитализации | 0,15 | до 10 | |
| Сумма | 1 |
Коэффициент текущей оценки сопоставляет средства, которые станут ликвидными приблизительно через 12 месяцев, с обязательствами, сроки платежей по которым наступают в то же время. Он рассчитывается как отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам и имеет норматив 2-3.
Коэффициент критической оценки показывает, насколько краткосрочные обязательства покрываются высоколиквидными активами (последние является разностью между текущими активами и запасами). Этот коэффициент рассчитывается как отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам и имеет норматив 2-3.
Обращение товарно-материальных запасов рассчитывается как отношение себестоимости проданных товаров к товарно-материальным запасам. Его норматив 1-5. Сокращение оборачиваемости товарных запасов свидетельствует о том, что потенциал предприятия уменьшается.
Период погашения дебиторской задолженности рассчитывается как отношение дебиторской задолженности к среднесуточной выручке. Он не должен превышать 60 дней. Кроме того, темпы роста кредиторской задолженности не должны значительно превышать темпы роста дебиторской задолженности.
Коэффициенты рентабельности очень важны для предприятия, поскольку рентабельность характеризует степень его прибыльности. В состав коэффициентов рентабельности входят: рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала.
Рентабельность продаж – это отношение прибыли к выручке. Для предприятий Украины желательно, чтобы она составляла не менее 10%. В зарубежных компаниях несколько иная структура затрат, поэтому у них величина рентабельности другая.
Например, рентабельность продаж некоторых зарубежных компаний составляет: автомобилестроения – General Motors 4%, Ford Motors – 3%; производства бытовой техники — Sony 1%, Samsung 0,3%; телевидение, радио и издательской деятельности — News Corporatіon 9%, Reed Іnternatіonal 14%, Pearson 8%, Canal Plus 12%. Рентабельность продаж русских предприятий составляет: АвтоВАЗ – 7%, Новолинецкий металлургический комбинат – 21%, Газпром – 12,5%. Рентабельность продаж украинских предприятий составляет: ОАО «Харвест» – 8%, Черниговский завод «Металлист» – 10%, ОАО «Киевметрострой» – 15%.
Рентабельность активов – это отношение чистой прибыли ко всем активам. Должна быть не менее 20%. Высокая рентабельность активов – главный фактор, который побуждает инвестора вкладывать свои средства.
Рентабельность собственного капитала свидетельствует о том, насколько хорошо предприятие работает для тех, кто вложил у него свои средства – для акционеров. Этот показатель представляет собой отношение чистой прибыли в уставной фонд и должен составлять приблизительно 100%.
Показатели эффективности производства – это соотношение между объемом производства и разными видами активов, т. е. они показывают, как активы предприятия влияют на его доходы. К показателям эффективности производства относят: оборачиваемость активов, производительность, выработка.
Оборачиваемость активов отражает эффективность использования всех ресурсов предприятия и рассчитывается как отношение выручки ко всем активам. Норматив этого показателя находится в диапазоне 3-7.
Показатели производительности и выработки имеют одинаковый знаменатель, а именно, количество работников. В числителе этих показателей, в первом случае, стоит балансовая прибыль, а во втором – выручка. Норматив устанавливается в зависимости от отрасли.
Общее содержание коэффициентов зависимости – определение степени использования предприятием средств, привлеченных для финансирования или оплаты своей деятельности.
Чем большим долг (в виде ссуд), отображенный в финансовых отчетах предприятия, тем выше степень зависимости и вероятность попасть под влияние кредиторов.
Основными коэффициентами зависимости являются: коэффициент задолженности и коэффициент капитализации.
Коэффициент задолженности показывает, какая часть активов финансируется за счет привлеченных средств. Этот показатель характеризует долгосрочную платежеспособность и рассчитывается как отношением кредиторской задолженности ко всем активам.
Согласно нормативам Европейского банка реконструкции и развития привлеченные средства не должны превышать 70% совокупных активов. Чем выше доля заёмных средств, которые использовались для финансирования предприятия, тем больше влияние изменения прибыли на доход обычных акционеров.
Норматив коэффициента задолженности не превышает 0,7.
Коэффициент капитализации характеризует финансовую устойчивость и обеспечение кредиторов, степень использования акционерного капитала для финансирования деятельности предприятия. Определяется как отношение активов в уставной фонд. Его норматив не превышает 10.
Скачать полный текст Усовершенствование структуры потенциала предприятия в Word
Скачать полный текст Оценка инновационного потенциала предприятия в Word
Скачать полный текст Инновационное развитие потенциала предприятия в Word
Скачать полный текст Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия в Word
Источник: http://po-teme.com.ua/ekonomicheskie-temy/stati-po-ekonomicheskim-temam/2272-upravlenie-potentsialom-predpriyatiya.html
Оценка экономического потенциала предприятия
В литературе можно найти различные толкования понятия экономического потенциала – от узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система.
Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т.е.
по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия.
Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.
В настоящее время термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов определяет потенциал региона, отрасли и в целом России.
Экономический потенциал предприятия, по мнению И.А. Гуниной, представляет собой систему, включающую в себя совокупность кадровых, финансовых, производственных, инновационных, информационных и др. потенциалов (возможностей), направленных на обеспечение долгосрочного экономического развития предприятия на основе принятых к реализации стратегий [1].
Рисунок №1. Структура экономического потенциала предприятия
Экономический потенциал предприятия образуют следующие частные потенциалы:
Экономический потенциал (как и входящие в его состав элементы), а также механизм его развития, который необходим для поддержания конкурентоспособности предприятия, в отличие от совокупного потенциала предприятия отвечает за исследование и развитие предприятия с экономических позиций. В то же время в рамках совокупного потенциала предприятия могут быть исследованы (помимо экономического) правовой, экологический и другие виды потенциалов.
Оценка экономического потенциала
Оценка экономического потенциала невозможна без использования количественных и качественных методов.
К таким методам оценки потенциала можно отнести следующие: ситуационный анализ, портфельный анализ, кабинетные исследования, опросы работников организации по специальным методикам (диагностические интервью), коллективные методы работы, экспертные оценки, математические методы (анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и пр.).
Экономический потенциал предприятия чаще всего раскрывается используя совокупность характеристик: реальные возможности, объём ресурсов и резервов, способность к использованию потенциала, уровень и результаты его реализации.
Исследования экономического потенциала проводятся в рамках классических методологий. Напомним, что причина многообразия подходов к оценке экономического потенциала коренится в терминологических разночтениях категории «экономический потенциал».
Оценка экономического потенциала может быть использована в качестве интегрального показателя, описывающего состояние развития системы. При этом необходимо выявлять и систематизировать максимально возможное количество факторов, воздействующих на ресурсы предприятия. Для таких целей можно предложить использовать следующую таблицу.
Таблица 1. Факторы, воздействующие на экономический потенциал промышленного предприятия
| 1.Трудовые ресурсы | 1.1.Уровень производительности труда | 1.1.1.Уровень мотивации работников | 1.1.1.1.Материальное стимулирование |
| 1.1.1.2.Моральное стимулирование | |||
| 1.1.2. Совершенствование организации управления, организации производства и труда | 1.1.2.1.Эффективность использования рабочего времени | ||
| 1.1.2.2.Оптимизация структуры управления | |||
| 1.1.2.3.Изменение технического уровня производства | |||
| 1.1.3.Отношение к труду | |||
| 1.1.4.Состояние трудовой и технологической дисциплины | |||
| 1.1.5.Степень обеспеченности предприятия работниками ведущих профессий | |||
| 1.2.Текучесть кадров | 1.2.1.Подбор и прием персонала | 1.2.1.1.Разработка планов развития предприятия | |
| 1.2.1.2.Изменение трудоемкости производственной программы | |||
| 1.2.1.3.Изменение организационной структуры предприятия | |||
| 1.2.1.4.Возрастная структура персонала | |||
| 1.2.2.Высвобождение рабочих мест | 1.2.2.1.Условия труда на предприятии | ||
| 1.2.2.2.Материальная и моральная удовлетворенность сотрудников предприятия | |||
| 1.2.2.3.Уровень социальной поддержки работников предприятия | |||
| 1.2.2.4.Экономические условия в стране и регионе | |||
| 1.3.Уровень образования и квалификации персонала | 1.3.1.Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала | 1.3.1.1.Наличие учебно-производственной базы для обучения работников | |
| 1.3.1.2.Финансирование расходов на обучение кадров | |||
| 1.3.1.3.Планирование обучения персонала | |||
| 1.3.2.Число специалистов с высшим образованием | |||
| 2.Финансовые ресурсы | 2.1.Уровень рентабельности | 2.1.1.Значения показателей выручки, прибыли и затрат на предприятии | 2.1.1.1.Направления развития предприятия |
| 2.1.1.2.Конъюнктура рынка | |||
| 2.1.1.3.Проводимая государством экономическая политика | |||
| 2.1.1.4.Ценовая политика предприятия | |||
| 2.2.Показатели ликвидности | |||
| 2.3.Уровень финансовой устойчивости и деловой активности | 2.3.1.Платежеспособность предприятия | ||
| 2.3.2.Оборачиваемость капитала | |||
| 2.3.3.Размеры дебиторской и кредиторской задолженности | |||
| 2.4.Объем и структура источников финансирования | 2.4.1.Доля собственных источников | 2.4.1.1.Этап жизненного цикла предприятия | |
| 2.4.1.2.Уровень риска в деятельности предприятия | |||
| 2.4.1.3.Налоговая нагрузка | |||
| 2.4.2.Доля заемных источников | 2.4.2.1.Проценты по кредитам | ||
| 2.4.2.2.Сроки возврата долга | |||
| 3.Материальные ресурсы | 3.1.Условия поставок ресурсов | 3.1.1.Отношения с поставщиками ресурсов | |
| 3.1.2.Формы снабжения предприятия материальными ресурсами | |||
| 3.1.3.Виды и количество предоставляемых поставщиками дополнительных услуг | |||
| 3.2.Качество продукции | 3.2.1.Уровень техники и технологии | ||
| 3.2.2.Маркетинговые исследования | |||
| 3.2.3.Осуществление контроля качества | |||
| 3.2.4.Внедрение на предприятии системы менеджмента качества | |||
| 3.2.5.Уровень брака, дефектов, отказов | |||
| 3.3.Ассортимент продукции | 3.3.1.Характер деятельности предприятия | ||
| 3.3.2.Потребности рынка | |||
| 3.3.3.Возможности выпуска новых или модернизированных изделий | |||
| 3.4.Уровень запасов на предприятии | 3.4.1.Потребности производства в запасах | ||
| 3.4.2.Условия отгрузки готовой продукции. | |||
| 3.4.3.Принятая на предприятии система управления запасами | |||
| 3.4.4.Наличие сверхнормативных запасов | |||
| 3.4.5.Затраты на содержание складов | |||
| 3.5.Уровень материалоотдачи | 3.5.1.Нормы расхода сырья и материалов | ||
| 3.5.2.Применение безотходных технологий производства | |||
| 3.5.3.Применение прогрессивных видов материалов | |||
| 4.Организационные ресурсы | 4.1.Организационная структура | 4.1.1.Особенности осуществляемой предприятием деятельности на рынке | |
| 4.1.2.Уровень развития предприятия | |||
| 4.2.Имидж предприятия | 4.2.1.Деловая репутация | ||
| 4.2.2.История предприятия | |||
| 4.2.3.Отношения с клиентами | |||
| 4.3.Организационная культура | 4.3.1.Психологический климат | 4.3.1.1.Отношения между сотрудниками | |
| 4.3.1.2.Отношения сотрудников с руководством | |||
| 4.3.1.3.Вероятность возникновения конфликта | |||
| 4.3.2.Принятые на предприятии ценности, нормы поведения | |||
| 5.Интеллектуальные ресурсы | 5.1.Интеллектуальная собственность | 5.1.1.Наличие патентов, лицензионных соглашений, ноу-хау | |
| 5.1.2.Разработка и утверждение новых идей, торговых марок | |||
| 5.2.Инновации | 5.2.1.Способность производить новые изделия | 5.2.1.1.Уровень затрат на НИОКР | |
| 5.2.1.2.Время освоения новых технологий | |||
| 5.2.2.Уровень привлекательности предприятии для инвесторов | |||
| 5.3.Компетенции и способности персонала | |||
| 6.Информационные ресурсы | 6.1.Уровень развития информационных технологий | 6.1.1.Наличие комплекса технических и программных средств | |
| 6.1.2.Уровень организационно-методического обеспечения | |||
| 6.1.3.Объем инвестиций в информационное обеспечение | |||
| 6.2.Источники получения информации | |||
| 6.3.Рационализация документооборота | 6.3.1.Стандартизация типов и форм документов | ||
| 6.3.2.Создание систем управления данными | |||
| 6.3.3.Формирование единого информационного пространства предприятия | |||
| 6.4.Система обеспечения информационной безопасности | 6.4.1.Наличие служб информационной безопасности и механизмов защиты |
Указанные факторы можно проанализировать графическим методом анализа причинно-следственных связей, применяя схему Исикавы, иногда называемую «рыбий скелет» (Fishbone Diagram)
С помощью схемы Исикавы можно не только определить состав и взаимозависимость факторов, влияющих на экономический потенциал предприятия, но и выявить их относительную значимость.
С помощью схемы Исикавы любое предприятие из максимального числа факторов может выбрать только те, которые будут играть важнейшую роль в данный момент времени в конкретной ситуации. Применяемый метод можно усовершенствовать, создав предварительно «идеальный» для данного хозяйствующего субъекта вариант схемы.
Возможен иной порядок изображения причинно-следственных связей, более точная и конкретная формулировка факторов (например, в числовом, временном форматах).
В качестве «идеального» принимается состояние предприятия в определенном периоде, характеризующемся высокими показателями развития, либо состояние развития эффективно функционирующего конкурента, либо оптимальное состояние, признаваемое таковым на государственном или региональном уровне и зафиксированное в статистической отчетности.
Сравнение «идеальной» схемы Исикавы и схемы, отражающей фактический экономический потенциал предприятия, позволяет выявить проблемы в эффективном создании, привлечении и использовании ресурсов. Решением проблемы, т.е. разницы между существующим и желаемым состоянием системы, должно стать то, что заполнит промежуток между этими состояниями.
Схема Исикавы позволяет получить качественную оценку экономического потенциала, выявить наиболее значимые в сложившихся условиях факторы.
Исследования Е.В. Басалаевой показали, что показатели экономического потенциала можно сгруппировать в четыре группы, которые могут быть измерены и оценены с требуемой степенью точности [2]:
- деятельность с целью получения прибыли;
- деятельность с целью генерирования потоков денежных средств;
- деятельность с целью сохранения стоимости;
- деятельность с целью поддержания качества жизни.
Наиболее важными задачами оценки экономического потенциала являются:
- оценка доходности (рентабельность капитала);
- оценка степени деловой активности предприятия;
- оценка финансовой устойчивости;
- оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия.
В качестве традиционных показателей в экономической литературе выделяют следующие:
- имущественное положение;
- положение на рынке;
- обеспеченность производственными ресурсами;
- эффективность производства;
- финансовое состояние предприятия.
При оценке экономического потенциала рассматриваются различные структурные коэффициенты, такие как:
- техническое строение производства (фондовооруженность труда);
- органическое строение производства (эффективность использования ресурсов);
- стоимостное строение производства (эффективность производства);
- дееспособность производственных фондов (доля производственных фондов, участвовавшая в создании продукта);
- средний оборот производственных фондов (количество оборотов, совершённых производственными фондами);
- фондоемкость чистой продукции (стоимость производственных фондов, приходящаяся на один рубль чистой продукции);
- норма потребления (стоимость труда, приходящаяся на один рубль чистой продукции);
- норма накопления (доля прибыли, которую предприятие может реинвестировать в развитие производства (коэффициент реинвестирования)).
В других источниках описываются балансовая модель прогноза экономического потенциала [3], отражающая взаимосвязь между различными активами и пассивами предприятия; экспертный метод; метод денежной оценки элементов экономического потенциала; ресурсно-регрессионный метод; метод приоритетной оценки ресурсов; условно-натуральный метод [4].
Однако существующие методики оценки экономического потенциала предприятий позволяют лишь в определённой мере измерять количественное влияние отдельных факторов. Тем более что основная часть положений этих методов до сих пор остаётся дискуссионной.
Литература:
- Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №5
- Басалаева, Е.В. О проблемах исследования экономического потенциала и некоторых способах их решения / Е.В. Басалаева // Научная сессия МИФИ–2006. Т. 13 / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. — М., 2006.
- Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. (http://iteam.ru/publications/finances/section_29/article_408/)
- Улезько А.В. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий. (http://iomas.vsau.ru/nauka/ar/ule/)
Источник: http://afdanalyse.ru/news/ocenka_ehkonomicheskogo_potenciala_predprijatija/2015-08-10-333
Управление экономическим потенциалом предприятия
Данная статья посвящена особенностям управления экономическим потенциалом. Так же рассмотрены основные задачи управления экономическим потенциалом на предприятии.
Экономический потенциал в организации системы предприятия играет важнейшею роль, выступая как материальная основа. Величина экономического потенциала определяет уровень развития производительных сил предприятия и тем самым определяет его конкурентоспособность.
Актуальность проблемы исследования управления экономическим потенциалом предприятия очевидна.
Исследование научной литературы, посвященной «экономическому потенциалу», позволяет с уверенностью сказать, что данный вопрос довольно широко освещен в специальной литературе. Однако проблема управления им до сих пор до конца не изучена и является дискуссионной на сегодняшний день.
Таким образом, в свет вышло достаточно много работ различных авторов по проблеме управления экономическим потенциалом предприятия. Каждый ученый рассматривал и интерпретировал определенную точку зрения на исследуемую проблему. В итоге можно выделить четыре основных подхода к определению сущности «экономического потенциала» [5]:
Во-первых, по мнению А.Молчанова, «Экономический потенциал» рассматривается, как совокупная способность отраслей народного хозяйства.
Во-вторых, по мнению А. Тодойсечука, Б. Плышевского, Ю. Лычкина, «Экономический потенциал» — определяется как совокупность уже имеющихся ресурсов. Данный подход является некой предпосылкой для возникновения: инвестиционного, производственного, кадрового и природно-ресурсного потенциалов.
В-третьих, Э.П. Горбунов считал, что «Экономический потенциал» является интерпретацией таких понятий, как «экономическая мощь» и «народнохозяйственный потенциал». Однако данный подход изучения имеет недостатки. Так как понятие «народнохозяйственный потенциал» более широкое, чем «экономический», и не может быть равным ему.
В-четвертых, «Экономический потенциал» — определяется как результат экономических и производственных отношений между субъектами хозяйственной деятельности.
Таким образом, «Экономический потенциал предприятия» — представляет собой наибольший объем выпуска материальных благ и услуг, производимое предприятием в условиях, обеспечивающих наиболее полное использование времени и продуктивности экономических ресурсов[1].
Под управлением экономическим потенциалом предприятия, принято понимать процесс принятия и осуществления управленческих решений, которые направлены на рациональное использование, оптимизацию, а так же наращивание экономического потенциала предприятия.
Выделяют 3 основные задачи управления экономическим потенциалом предприятия:
- формирование;
- использование;
- воспроизводство.
Формирование экономического потенциала предприятия – это такой процесс идентификации, а так же создания спектра производственных возможностей построения организационных форм, с целью стабильного развития и эффективного функционирования.
На формирование экономического потенциала предприятия оказывают воздействия следующие факторы:
- сфера деятельности предприятия;
- размер предприятия;
- номенклатура выпускаемой продукции;
- место расположения предприятия;
- стратегии развития и т.д.
Использование экономического потенциала предприятия – это процесс реализации совокупных возможностей предприятия. Любое функционирующие предприятие в большей или меньшей степени использует свой экономический потенциал[3].
Одной из главных задач управления экономическим потенциалом предприятия считается увеличение уровня его использования до оптимального значения, которое предприятие определят исходя из целей и стратегий своего развития.
Воспроизведение (воспроизводство) экономического потенциала предприятия непрерывно взаимосвязано с процессом обновления его составляющих. При этом принято различать[4]:
- простое воспроизводство экономического потенциала предприятия — это процесс обновления используемых факторов производства для обеспечения непрерывного функционирования предприятия;
- расширенное воспроизводство экономического потенциала предприятия – это процесс обновления и наращивания факторов производства, который учитывает количественное и качественное развитие производственных факторов, вследствие чего помогает обеспечивать высокую результативность деятельности предприятия.
На основании вышеприведенного анализа задач управления экономическим потенциалом предприятия можно сделать соответствующий вывод: управление потенциалом предприятия носит стратегический характер.
В связи с этим управление экономическим потенциалом предприятия является одной частью из составляющей процесса стратегического управления предприятием.
При этом все основные этапы данного процесса управления экономическим потенциалом предприятия включаются в этапы стратегического управления предприятием.
Главная особенность планирования, а так же реализации экономического потенциала предприятия является планирование себестоимости продукции в условиях рынка и ее необходимость оптимизации. Основной критерий оптимизации планирования — это максимально возможное значение прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе[5].
Из вышесказанного следует, что себестоимость продукции необязательно должна постоянно снижаться. В условиях устойчивого либо повышающегося спроса на продукцию выпускаемую предприятием, сопровождающихся резким увеличением объемов ее производства, оправдано пойти на рост затрат, если это ведет к наращиванию массы прибыли:
- по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной деятельности;
- по степени соответствия процесса функционирования системы.
Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функционирование.
Критерием же эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты[2].
Успех любого предприятия во многом зависит от правильности выбранной стратегии его управления, а выбор стратегии зависит от некоторых факторов:
- объема потенциала предприятия;
- уровня конкурентоспособности потенциала предприятия;
- доли на рынке;
- цели предприятия.
В зависимости от выбранной цели, руководство предприятия выбирает стратегию управления им на рынке. Итак, технология выбора управления экономическим потенциалом предприятия включает несколько этапов:
- оценка структуры и динамики использования потенциала предприятия на рынке;
- оценка конкурентоспособности;
- выбор тактики и стратегии повышения конкурентоспособности.
Таким образом, управление экономическим потенциалом предприятия, сводится к управлению его конкурентоспособности.
Источник: https://novainfo.ru/article/10662
Характеристика экономического потенциала предприятия
ВВЕДЕНИЕ .. 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ .. 4
2. Аналитические возможности в системе управления экономическим потенциалом предприятия .. 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ … 17
Деятельность экономического субъекта (предприятия) представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов.
Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия.
Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» – прямой перевод которого – возможность, мощность, скрытая сила.
В самом общем понимании потенциал – это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.
Проблема анализа экономического потенциала предприятия является крайне актуальной, поскольку экономический потенциал общества характеризует лишь общее состояние, общие закономерности развития, не раскрывая при этом характер процессов, протекающих непосредственно на предприятиях.
Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.
Одной из проблем анализа потенциала предприятия следует считать отсутствие единого определения данной категории.
Данная экономическая категория рассматривается с разных позиций, и соответственно, имеет различные подходы к анализу экономического потенциала предприятия.
Анализ экономического потенциала, по своей сущности, попадает в разряд комплексного.
Отсюда возникает необходимость обоснования отправных методологических принципов комплексного анализа и выбора методики оценки экономического потенциала предприятия.
В связи с этим актуальное значение приобретают следующие аспекты данной проблемы.
— выделение понятия и основополагающих факторов, характеризующих экономический потенциал предприятия;
— теоретическое обоснование подходов и принципов комплексного анализа экономического потенциала;
— развитие методики оценки экономического потенциала предприятия.
В зависимости от системы экономических отношений экономический потенциал представляет следующее: в плановой экономике – производственную мощность хозяйствующего субъекта (то есть совместную работу производственных ресурсов (материальных и трудовых) по выпуску продукции).
Объектом анализа экономического потенциала предприятия можно рассматривать его производственную мощность, но при этом следует учитывать, что в основе расчета производственной мощности находится схема технологического процесса, индивидуальная производительность оборудования, а также временная составляющая, то есть дается оценка только производственного комплекса. Финансовый, инвестиционный, социальный и другие факторы остаются вне сферы учета. В то время как при определении величины экономического потенциала учет этих составляющих необходим. В этом случае предприятие рассматривается не только как производственная система, а более полно, как система, способная развиваться и адаптироваться к изменяющимся условиях внешней среды.
В рыночной экономике – экономический потенциал сводится к понятию «бизнес», «оценка бизнеса». Действительно если рассматривать бизнес как предпринимательскую деятельность, взаимосвязь его с экономическим потенциалом очевидна. Анализируя эти понятия, можно выявить значительное количество общих моментов и определить существующие между ними отличия:
— понятие «экономический потенциал» и «оценка бизнеса» стали актуальными лишь в период перехода к рыночному хозяйствованию, что связано с появлением различных форм собственности;
— как оценка бизнеса, так и оценка экономического потенциала предприятия предполагают применение общих подходов и методик, которыми можно добиться комплексной оценки всего экономического потенциала предприятия;
— оба понятия представляют ресурсы предприятия;
— единицами измерения потенциала предприятия и бизнеса являются стоимостные показатели;
— несмотря на то, что теоретические подходы к оценке бизнеса общепризнанны, практическое проведение его оценки в условиях высокой неопределенности, как и в случае оценки экономического потенциала, является одной из наиболее сложных задач.
Вместе с тем, между этими понятиями существуют и различия. Так, в процессе анализа экономического потенциала следует учитывать, что все элементы потенциала находятся в большей зависимости, нежели компоненты, исследуемые при оценке бизнеса, для которых характерен структурный подход.
Кроме этого, могут возникнуть различия в целях оценки, что заключается в том, что оценка экономического потенциала чаще всего происходит для определения собственных возможностей предприятия с целью повышения эффективности управления предприятием и дальнейшего оптимального использования (реализации) выявленного и оцененного потенциала. Цели же оценки бизнеса более многообразны:
— определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи;
— при реструктуризации предприятия: слияния, поглощения, ликвидации, выделения самостоятельных предприятий из холдинговых систем;
— в случае страхования предприятия;
— для осуществления инвестиционных проектов развития бизнеса, в этом случае для их обоснования необходимо знать исходную стоимость предприятия в целом, его собственного капитала, активов.
Таким образом, учитывая перечисленные цели, бизнес может являться объектом сделки, то есть товаром со всеми присущими ему свойствами.
Также отличительным моментом является тот факт, что оценка экономического потенциала может проводиться силами работников оцениваемого предприятия, тогда как оценка бизнеса предполагает предъявление конкретных требований к оценщику, а именно: наличие сертификата от профессиональной организации, определенного опыта работы и обязательность выполнения условий заключенного договора. Отличием может являться и то обстоятельство, что в исследовании и выявлении потенциала предприятия заинтересованность возникает со стороны руководителя, собственника, работников или акционеров данного предприятия, а при оценке бизнеса количество заинтересованных лиц увеличивается. Это могут быть управляющие, акционеры, инвесторы, государство, кредиторы, страховые фирмы и так далее.
В ходе ресурсного подхода, экономический потенциал рассматривается как совокупность используемых в производстве продукции ресурсов, средств и предметов производства. В данном случае анализируется только ресурсная составляющая экономического потенциала. Ресурсы являются основой развития экономического потенциала любого предприятия.
Из закономерности систем следует, что в результате взаимодействия всех ресурсов, составляющих систему, в процессе деятельности начинает действовать эффект целостности, т.е. получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает.
Оценка сводится к определению стоимости доступных ресурсов, а уровень использования определяется отношением полученного результата к объему примененных для этого ресурсов.
Можно также выделить результативный подход, который определяет экономический потенциал как способность предприятия осваивать, перерабатывать имеющиеся ресурсы для удовлетворения общественных потребностей.
Результат деятельности предприятия определяется наличием у него любого вида потенциала и его умелым использованием. Способность развития социально-экономической системы отождествляется с понятием «экономический потенциал».
Как только организация начинает поддерживать имеющийся экономический потенциал в устойчивом состоянии и, возможно, развивать его, она получает «устойчивое конкурентное» преимущество.
Анализ в данном случае сводится к тому, что анализируется и оценивается максимальное количество благ, которое предприятие может произвести при данном количестве и качестве, строении ресурсов.
Экономический потенциал предприятия рассматривается и с точки зрения резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта (резервный подход).
В переносном, широко используемом в анализе смысле этого слова, резервы – это неиспользованные возможности повышения эффективности производства, усиления действия факторов, способствующих росту эффективности хозяйствования, и устранения отрицательного влияния других факторов.
Выявление резервов в таком понимании и определение реальных путей и сроков их мобилизации являются основными задачами экономического анализа потенциала предприятия.
Деятельность предприятия осуществляется под воздействием внешней и внутренней среды, следовательно, анализ формирования экономического потенциала позволяет выявить резервы увеличения его, как внутренние, так и внешние.
Внутренняя среда предприятия формируется под воздействием явлений, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции (услуг).
Структура предприятия, его культура и ресурсы, в составе которых первостепенное значение имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодействия – все эти факторы имеют место в границах предприятия, но наличие их не может быть оценено в денежном измерении.
Эффективное использование трудового потенциала оказывает существенное влияние на достижение цели предприятия, и использование данного потенциала также должно учитываться при построении модели формирования экономического потенциала предприятия и принятии управленческих решений.
Проблема управления трудовым потенциалом и особенно вопрос его оценки в составе экономического потенциала мало изучены и требуют дополнительного исследования.
Источник: http://MirZnanii.com/a/252963/kharakteristika-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiya
Сущность категории «экономический потенциал промышленных предприятий»
В современных экономических условиях по строение эффективных, действующих в соответствии с конкретными условиями механизмов управления предприятиями требует комплексного исследования такого важного понятия, как экономическийпотенциал, его составляющих и характера их взаимодействия.
Необходимо определить значение экономического потенциала в выработке стратегии развития предприятий в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды предприятия.
Этоактуально, поскольку формирование экономической политики предполагает создание стратегии развития исходя из потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами: трудовыми, производственными, природными, инновационными, инвестиционными.
Однако сегодня анализу потенциала уделяется недостаточно внимания, а его экономическая оценка почти не применяется в управлении, тогда как зависимость экономического роста предприятии от состояния потенциала очевидна. Это отмечали создатели теории экономического роста, а практика хозяйствования подтвердила правоту данной точки зрения.
Таким образом, определение ресурсных возможностей предприятия должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта. Несмотря на большое количество определений терминов «потенциал» и «экономический потенциал», их сущность раскрыта, по нашему мнению, не достаточно. Стоит поговорить об этом подробно.
В БСЭ потенциал определяется как совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения цели[1]. Иногда термин «потенциал» трактуется как возможности или способность, однако упоминание о совокупности необходимых средств остается неизменным.
Если обобщить определения, то можно выделить основные трактовки понятия.
Итак, потенциал — это; ■ предел человеческих познаний о скрытых возможностях результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и реализованы при идеальных условиях практической деятельности; ■ совокупность имеющихся средств, возможностей в какой либо области, в частности по выпуску продукции (оказанию услуг); ■ совокупность факторов производства и интеллектуальных ресурсов, способных обеспечить выпуск высококачественных товаров, необходимых для удовлетворения всесторонних запросов различных категорий населения; ■ не только количество ресурсов, но и заключенная в них возможность развития системы в заданном направлении [7]. При рассмотрении термина «экономический потенциал» достаточно часто в его рамках рассматривается понятие «ресурсный потенциал». Обе эти категории имеют одинаковые единицы измерения, выражены в материально вещественных категориях, в универсальном эквиваленте (денежных единицах). Однако во внутреннем содержании этих категорий есть различия.
Понятие ресурсныйпотенциалопределяют как:
■ совокупность имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (земельных, трудовых, материальных) [5]; ■ совокупную величину реализованных и нереализованных возможностей использования ресурсов в процессе удовлетворения общественных потребностей; ■ систему ресурсов (материально вещественных, энергетических, информационных средств), а также самих работников, которые могут пользоваться в процессе производства материальными благами и услугами) [4]; ■ совокупность всех ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность получения максимального экономического эффекта в заданный момент времени [3]. Таким образом, ресурсный потенциал определяется, с одной стороны, как конгломерат ресурсов без учета их качественной стороны, что не совсем справедливо, поскольку существует еще ряд качественных экономических характеристик. С другой стороны, если ресурсный потенциал отождествить с материальной основой производства, то целевое его назначение не будет учитываться.
Важность рассмотрения данной категории обусловлена также тем, что достижение любых целей в значительной степени определяется именно ресурснымпотенциаломобщества. Получается, что ресурсный потенциал представляет собой систему ресурсов, используемых комплексно, т.е.
предусматривает обязательную их взаимодополняемость и взаимозаменемость в процессе общественного производства.
Кроме этого, ресурсный потенциал определяет возможность потребления ресурсов в процессе общественного производства, поскольку имеет в своем составе определенные резервы.
Дискуссионным является вопрос о составе ресурсного потенциала. Считается, что он может включать только те ресурсы, которые возможно использовать в настоящий момент. Одновременно подчеркивается необходимость учета и тех ресурсов, которые могут быть научно обоснованы и получены в обозримой перспективе.
Мы полагаем, что ресурсный потенциал можно определить как взаимодетерминированную совокупность различных видов ресурсов, позволяющих достичь установленной цели деятельности предприятия.
Понятие экономическийпотенциалтакже является предметом серьезных дискуссий.
Прежде всего это связано с тем, что сегодня важной является задача формирования новой стратегии, системы анализа и прогнозирования развития страны в целом, отраслей, а также отдельных предприятий. Для ее решения необходимо формировать способность предприятий удовлетворять потребности всех экономических субъектов посредством оптимизации ресурсных затрат.
С этой целью предлагается использовать показатели экономического потенциала хозяйственной системы различных уровней. Предприятию нужно учитывать все накопленные ресурсы и планировать возможности их применения.
Зачастую потенциал предприятия определяется как простая совокупность имеющихся у него ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности. В этом случае, с нашей точки зрения, понятия «ресурсы» и «потенциал» отождествляются, а это неверно.
Ресурсы независимы от субьектов экономической деятельности, а потенциал предприятия неотделим от субьектов деятельности, поскольку он включает и возможности работника, коллектива, предприятия, общества в целом эффективно использовать имеющиеся средства или ресурсы.
Ряд исследователей определяют экономический потенциал как обобщающий показатель, интегрирующий производственные, научно технические, социально культурные возможности экономической системы. Величина экономического потенциала определяется масштабами, степенью совершенства и структурой производительных сил [8].
Экономический потенциал также рассматривают с точки зрения оценки способности персонала к максимально возможному созданию объема материальных благ и услуг в данных экономических условиях [2]. Также экономический потенциал связывают с укреплением конкурентоспособности предприятия и устойчивостью его экономического развития.
Достигнутый экономический потенциал иногда определяют как совокупность основных фондов и величины валовой продукции отраслей, созданной при фактически достигнутом организационном уровне развития производительных сил, а так же как перспективный экономический потенциал, который определяет максимально возможный объем производства материальных благ и услуг [6].
В некоторых источниках понятия «экономический потенциал», «экономическая мощь» и «народно хозяйственный потенциал» отождествляются. Исследователи считают, что экономический потенциал предприятия характеризуется максимально возможным объемом материальных благ и услуг, которого можно достичь в перспективе при оптимальном использовании имеющихся ресурсов [6].
На наш взгляд, данное определение недостаточно полно, поскольку в нем нет упоминания о конкретных производственных отношениях, в условиях которых будет обеспечиваться и максимально возможный объем материальных благ, и оптимальное использование ресурсов.
Итак, экономический потенциал должен определяться во взаимосвязи с количеством и качеством ресурсов, присущих той или иной экономической системе, их способностью к удовлетворению спроса, а также условиями внутренней и внешней среды, обеспечивающими реализацию возможностей этих ресурсов. Можно также отметить, что экономический потенциал предприятия является сущностной оценкой результатов деятельности предприятия и может рассматриваться как основа стратегического планирования.
Источник: http://beintrend.ru/q-q-2
Загрузка...
