Соц программы для сотрудников сбербанка

Открыть корпоративную пенсионную программу (КПП) для работодателя выгоднее, чем поощрять сотрудников регулярными премиями.

Но оценить это руководители компаний смогут, похоже, лишь после того, как сотрудники возьмут дело в свои руки и начнут настойчиво предлагать работодателям такое решение пенсионных проблем.

Тогда КПП может стать самым эффективным способом удержания ценных кадров, например, в той же ИТ-индустрии, где охота за талантливыми головами сейчас идёт активнее всего.

Кто может помочь среднему россиянину накопить на достойную старость? Очевидный, следующий из мировой практики ответ — работодатель. Однако пока в нашей стране корпоративные пенсионные программы мало распространены.

Согласно исследованию PwC, в том или ином виде они существуют только в 30% российских компаний. Пожалуй, это даже слишком оптимистичная оценка.

Наш собственный опрос, проведённый в начале этого года, показал, что КПП включена в соцпакет только у 10% респондентов.

В 30%

российских компаний существуют корпоративные пенсионные программы

До недавнего времени корпоративные пенсии были доступны только сотрудникам крупных компаний, в основном из финансового сектора (27%, по данным PwC), нефтяной отрасли (14%), сферы транспорта и логистики (10%), а также «вредных» предприятий химической промышленности. КПП были характерны ещё и для фирм с международными акционерами, входящих в крупные корпорации, — таковы были требования материнских компаний.

Сейчас ситуация постепенно меняется. Корпоративными пенсионными программами начинают интересоваться даже небольшие компании из самых разных отраслей, поскольку повышать зарплаты или регулярно выплачивать премии становится всё сложнее, а стандартного соцпакета конкурентоспособным профессионалам уже мало для того, чтобы долго оставаться на одном месте.

Делать взносы в КПП может только работодатель или работодатель вместе с сотрудником в определённых долях (чаще всего — 50 на 50). Для сотрудника участие в такой программе обеспечивает как минимум 100%-ную доходность (и это без учёта инвестиционного дохода).

Самый популярный корпоративный пенсионный план — с установленными взносами (инвестиционный). В рамках такого плана на пенсионный счёт ежегодно распределяется фактически заработанный фондом инвестиционный доход.

В среднем у крупнейших пенсионных фондов он превышает среднюю ставку по депозитам. Например, в 2019 году, согласно отчёту Центробанка, доходность пяти крупнейших фондов находилась в интервале от 6,4 до 12,2%. Тогда как в топовых банках — 6%.

Менее распространён план с установленными выплатами. Он требует от компании более жёсткой финансовой дисциплины.

Самое распространённое условие для получения сотрудником права на накопления в КПП, которые для него формирует работодатель, — это стаж. Обычно необходимо проработать 3—5 лет. По мере увеличения стажа взносы работодателя могут расти. Также программа может распространяться не на всех работников компании, а только на ключевых специалистов.

Работодатель может установить размер максимального взноса для каждого сотрудника, например до 20 000 рублей или до 5% от зарплаты.

Условием получения накопленных средств не обязательно должен быть выход на пенсию. Работодатель формулирует условия, при которых их можно забрать досрочно: например, когда требуется дорогостоящее лечение или нужно оплатить ипотеку либо просто через определённое количество отработанных в компании лет.

Если сотрудник не выполняет условия пенсионного плана, например увольняется раньше срока, компания может забрать вложенные в него средства и распределить их по счетам других сотрудников. В отдельных случаях компания может оставить накопления за сотрудником, даже если они расстаются раньше срока.

Если работодатель перестаёт на каком-то этапе делать взносы в КПП (например, из-за финансовых трудностей), то накопленные средства всё равно остаются на счёте, закреплённом за физическим лицом, и продолжают инвестироваться до окончания срока действия программы.

Думаю, следующей сферой, где можно ждать бума внедрения КПП, станут ИТ-технологии.

Это очень конкурентный рынок: компании здесь постоянно находятся в поиске классных, точечных специалистов, готовы платить им большие деньги, перекупать друг у друга, предлагать щедрые бонусы и карьерные перспективы.

Пенсионные программы в таких условиях становятся новым инструментом для мотивации сотрудников. При этом КПП позволяют работодателям не только проявить заботу, но и существенно сэкономить.

https://www.youtube.com/watch?v=4E3L9SMA7tE

Помимо ИТ-отрасли большой, активный интерес к корпоративным пенсионным программам могут проявить рынки, на которых из-за пандемии коронавируса произошёл взрывной рост, в основном это различные онлайн-сервисы (доставка, кинотеатры, игры, телемедицина), а также фармпроизводство.

Работы у сотрудников компаний в этих отраслях ощутимо прибавилось, но смогут ли руководители кратно увеличить им зарплаты — большой вопрос.

Подключение КПП позволяет сотруднику наблюдать за постоянным пополнением средств на счету, что может стать хорошим инструментом для повышения лояльности.

Интересные корпоративные программы должны в ближайшем будущем появиться и в компаниях, представители топ-менеджмента в которых перешагнули 40-летний рубеж, такие руководители лучше разбираются в пенсионной тематике и более склонны к изучению подобных программ. Практика показывает, что возраст гендиректоров или владельцев бизнеса является одним из индикаторов введения КПП в компании.

Что именно могут дать компаниям открытые пенсионные программы?

Во-первых, это экономия на социальных взносах, размер которых в ИТ-индустрии занимает 14%, а в некоторых других отраслях достигает 30%.

Поднимая сотрудникам зарплату, компания увеличивает и размер базы, с которой отчисляются взносы.

Если такую же сумму она отправит на софинансирование пенсионной программы, то сэкономит треть расходов на оплату труда, поскольку отчисления в социальные фонды с КПП не идут.

Во-вторых, также не облагаются НДФЛ взносы по КПП. Соответственно, можно на 20% снизить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль за счёт отнесения отчислений на КПП в «расходы». Помимо налоговых льгот, работодатель получает и инструмент для долгосрочной мотивации сотрудников.

Сейчас оставаться подолгу на одном месте не модно, особенно у молодёжи. В среднем специалисты меняют компанию раз в 2—3 года, пока не найдут оптимальных для себя условий.

Это далеко не всегда устраивает работодателя, тем более там, где круг высококлассных профессионалов (тех же программистов, биоинженеров, химиков, технологов и т. д.) достаточно узок.

• Штатная численность: 500 человек
• Общий ФОТ за год: 900 000 000
• Индексация заработной платы: 5%

Премия вряд ли поможет надолго удержать такого сотрудника: её можно потратить и уволиться уже через неделю.

Со взносами на КПП так не получится: человек видит эти деньги на своём счету, может получить налоговый вычет с собственных отчислений, но не имеет возможности сразу же их забрать.

В большинстве случаев в условиях пенсионного продукта прописано, что проработать в компании сотрудник должен не меньше нескольких лет.

Корпоративные пенсионные программы открывают для работодателей много новых возможностей, поэтому интерес к ним сейчас растёт.

Но по-настоящему популярными и массовыми они станут только тогда, когда сами сотрудники заинтересуются ими и предложат работодателю открыть для них КПП.

Помните, некоторое время назад социальная реклама настойчиво советовала россиянам требовать от работодателей выплаты зарплат «в белую»? Люди задумались о возможностях, которые открывает официальный заработок: доступ к ипотеке, кредитам, оформлению виз и прочему — и действительно стали говорить о «белой зарплате» как об одном из условий найма. Это принесло определённый результат, и количество «серых» зарплатных схем заметно снизилось. Подобное сейчас должно произойти, на мой взгляд, и в сегменте корпоративных пенсий.

Пока мы видим, что развитие КПП прямо зависит от того, насколько активно программа продвигается внутри компании. Если продвижения нет, то участвовать в софинансировании пенсий будет не больше 20% сотрудников. Иногда работодателям это даже выгодно, если они, например, не хотят выделять серьёзные суммы на КПП и реализуют её «для галочки».

Сотрудникам стоит самим задуматься о том, что пенсионный план — это их живой резерв не только на старость, но и на случай непредвиденных обстоятельств, это финансовый инструмент с очень низкими рисками, который позволяет получать доход выше, чем постоянно падающие в последнее время ставки по депозитам.

Ради такой возможности стоит как минимум поговорить с работодателем и предложить ему открыть КПП.

Сделайте свой соцпакет уникальным среди конкурентов. Предложите своим сотрудникам корпоративную пенсию

1. Подробнее

Ограничение ответственности

Услуги по внедрению корпоративных пенсионных программ предоставляет АО «НПФ Сбербанка» (115162, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31 Г. ИНН 7725352740 ОГРН 1147799009160 Лицензия № 41/2 от 16.06.2009 г. выдана Федеральной службой по финансовым рынкам). Информация не является офертой. Подробнее об условиях корпоративных пенсионных программ на сайте — https://npfsberbanka.ru/

Корпоративная пенсионная программа для сотрудников Сбербанка

Корпоративная пенсионная программа Сбербанка – система, предоставляющая особые условия для получения пенсионного обеспечения сотрудниками коммерческого учреждения.

Она предполагает привилегии и выгоды, тем самым привлекая к сотрудничеству новые кадры.

Работодатель целенаправленно увеличивает будущее пособие работникам банка, отправляя на лицевой счет денежные средства для формирования выплат.

Кто может претендовать

Получать пособие по программе могут исключительно сотрудники учреждения, работающие в организации не менее трех лет.

В этом случае работодатель обязуется вносить дополнительные взносы на личный счет работника для накопления будущих дополнительных выплат после выхода на пенсию.

Таким образом, размер этих выплат будет зависеть от величины накоплений за последующие годы работы. Система не имеет срока давности, но дальнейшее внесение изменений в нее возможно.

Условия для получения пенсии от Сбербанка

Специальное корпоративное обеспечение назначается на условиях:

1. Нахождение в штате коммерческой организации. Уровень занимаемой должности значения не имеет.
2. Непрерывная трудовая деятельность в штате на протяжении трех и более лет.
3. При достижении семилетнего непрерывного стажа поступление на счет первого перевода.
4. Систематические поступления платежей за каждый новый год работы.

Реализация программы осуществляется совместно с НПФ (негосударственным фондом Сбербанка). Корпоративная пенсия для сотрудников Сбербанка назначается одновременно с основной трудовой или социальной при достижении пенсионного возраста.

Размер пенсии от Сбербанка

Объем обеспечения зависит от длительности работы сотрудника в банке и заработной платы. В процессе внедрения системы в работу с работником заключается договор и для него открывается отдельный счет для отправки денежных средств. Условия переводов:

• минимальный первый взнос на счет – 1,5 тысячи рублей;
• последующие переводы – не менее 500 рублей;
• продолжительность выплаты взносов клиенту после его выхода на пенсию выбирает сам клиент, но она не может составлять менее 60 месяцев;
• схему отправки денежных средств на счет также выбирает работник;
• получать дополнительную пенсию возможно одновременно с основной;
• денежные средства на лицевом счете передаются по наследству.

При досрочном расторжении договора потребитель имеет право получить всю сумму на счете не раньше, чем через 60 месяцев. Стандартная схема выплат определяется методами:

• пожизненными платежами;
• срочными с выбором продолжительности;
• поэтапными платежами (на первом этапе клиент получает большую часть всего капитала, на втором – остаток).

Размер пенсии определяется в индивидуальном порядке. По мере того, как будет реализовываться договор с работником, объем перечислений может меняться. Подробную информацию рекомендуется получить у менеджера, заключающего соглашение во время его оформления.

Прочие льготы для сотрудников

Основной целью реализации программы является увеличение пенсионных выплат для сотрудников банка с двойной выгодой. Иные преимущества:

• уменьшение налоговых сборов или избежание клиентом некоторых выплат по налогам;
• возможность пользования онлайн-сервисами на выгодных условиях;
• защита и безопасность накоплений.

НПФ от Сбербанка на сегодня является одним из наиболее надежных пенсионных фондов в России, с которым сотрудничает множество частных и государственных предприятий. Корпоративная пенсия Сбербанка предполагает гарантии на получение ощутимой прибавки к обеспечению вне зависимости от занимаемой должности и размера основных пенсионных выплат.

Заключение

Оформление договора с коммерческой организацией на получение дополнительного пособия к пенсии – хороший способ улучшить благосостояние при достижении пенсионного возраста. Подход надежен и выгоден, а его реализация бесплатна для сотрудника учреждения. Для входа в систему достаточно выполнения условия достижения стажа не менее трех лет.

Корпоративная пенсия для сотрудников Сбербанка

Корпоративная пенсия для сотрудников Сбербанка

Все чаще разные фирмы и организации начинают заботиться об улучшении условий работы и жизни своих сотрудников. Сейчас на рынке труда представлено множество вакансий с разными условиями.

Работодатели предлагают уникальные программы для удержания своих работников на постоянном месте, чтобы они не хотели уходить к конкурентам.

Корпоративная пенсионная программа Сбербанка – это пример мотивационной программы для сотрудников, которые остаются верными своему работодателю.

Условия для получения пенсии от Сбербанка

При достижении пенсионного возраста граждане России начинают получать пенсионные выплаты из государственного фонда. Кроме этого источника, пенсионеры имеют возможность получать денежные средства от негосударственных пенсионных фондов.

Для работников Сбербанка запущена социальная программа НПФ по индивидуальному плану “Двойная выгода”. Работники делают взносы на специальный личный счет в размере не менее 500 рублей. Внося 3-5% от суммы оклада сотрудник сможет накопить себе достаточно немалую доплату до пенсии. Кроме этого, банк параллельно доплачивает такую же сумму денег на другой дополнительный счет этому сотруднику.

Получить средства возможно после достижения пенсионного возраста. Обеспечение выплачивается равномерными суммами до исчерпания остатка на лицевом счету, но не менее пяти лет.

На кого распространяется программа

Программа реализовывается для всех сотрудников банка, которые возьмут участие в Паритетной КПП и подпишут соглашение с ИПП “Двойная выгода”. В зависимости от срока участия в социальной программе Сбербанк доплачивает средства на дополнительный счет:

• первый и второй год: размер доплаты составляет 3% оклада сотрудника;
• третий и четвертый год – 4%;
• пятый год и далее по 5% соответственно.

Первый взнос необходимо внести на протяжении 30 календарных дней после подписания договора. А далее средства вносятся по мере возможности, но в размере не менее 500 руб. При наступлении пенсионного возраста и после начала выплат счет пополнять невозможно.

Размер пенсии от Сбербанка

Размер корпоративной пенсии для сотрудников Сбербанка напрямую зависит от суммы взносов и количества времени их аккумуляции на счету. За все время накопления и сбережения денег на ИПС также начисляется инвестиционный доход. Минимальный размер пенсии устанавливается НПФ.

В зависимости от суммы накопленных средств и времени выплаты (продолжительность не менее семи лет) пенсия выплачивается ежемесячно или ежеквартально, раз в полгода. Если денег накоплено недостаточно для выплаты минимального размера пенсии, то сокращается количество выплат в году или пересматривается весь период выплат.

Последняя пенсия соответственно выплачивается в размере остаточных средств на личном пенсионном счету сотрудника.

Доплата к пенсии работникам Сбербанка

Работники Сбербанка имеют возможность получать от своего работодателя доплату к государственной основной пенсии.

В условиях программы “Двойная выгода” предусмотрены накопления самого сотрудника на одном именном счету, и отчисления работодателя в таком же размере на другом именном счету.

Для того, чтобы получить корпоративную пенсию Сбербанка в полном максимальном размере нельзя расторгать договор с НПФ досрочно. В случае прекращения соглашения с ИПП будет возможность выкупа средств только с первого именного счета, на который сотрудник сам вносил средства.

Прочие льготы сотрудникам Сбербанка

У сотрудников, которые участвуют в пенсионной программе, также есть возможность оформления социального налогового вычета для возврата 13% от денежных средств, внесенных как взносы на ИПС. Максимально можно вернуть 15600 рублей.

Также для сотрудников Сбербанка предусмотрено добровольное медицинское страхование. Полис для работников банка является бесплатным. Несколько страховых компаний сотрудничают со Сбербанком в зависимости от региона проживания работника.

При наступлении страхового случая или болезни, сотруднику нужно немедленно обратиться в контакт-центр страховой компании для того, чтобы определить, как будут оплачиваться расходы и в какую клинику лучше обратиться.

Программа ДМС для сотрудников банка обеспечивает такие виды лечения:

1. Амбулаторное.
2. Плановое.
3. Экстренное стационарное.

КПП совместно с ДМС составляют отличную мотивацию для привлечения новых и сбережения уже действующих работников в систему Сбербанка.

Самому, онлайн, с начальником: как накопить на пенсию | РБК Тренды

Unsplash

Как устроены корпоративные пенсии и сколько нужно откладывать на пенсионный счет — разбираемся в современных инструментах пенсионного страхования

Об эксперте: Александр Прокопенков, директор по развитию НПФ Сбербанка.

Меньше половины россиян трудоспособного возраста считают, что для комфортной жизни в старости им будет достаточно государственной пенсии.

Отсюда — необходимость собственных накоплений, которые можно делать либо самостоятельно, либо в партнерстве с работодателем.

При этом управление пенсионным капиталом многим кажется сложной задачей, связанной с бюрократией и постоянными контактами с фондом.

На самом деле это не так. Пенсионные продукты уже давно пришли в онлайн, а пандемия только ускорит процесс цифровизации. Если, конечно, на законодательном уровне будут приняты изменения, которые позволят в полной мере развить это направление.

Пенсионная отрасль делится на три сегмента:

1. обязательное пенсионное страхование (ОПС);
2. индивидуальные пенсионные планы (ИПП);
3. корпоративные пенсионные программы (КПП).

Сегодня только один из этих сегментов — индивидуальные планы — полноценно существует в онлайн. Оформить договор, вносить платежи, следить за состоянием своих накоплений, оформлять заявления и выплаты — все это уже не первый год можно делать не выходя из дома. Именно благодаря этому такие продукты работали даже во время режима самоизоляции.

За первые пару недель карантина интерес к инструментам самостоятельного накопления на пенсию, судя по трафику сайта НПФ Сбербанка, вырос в 3,5 раза.

Интерес не угас и после снятия режима самоизоляции: сейчас почти половина новых договоров оформляется через дистанционные каналы, а продажи через мобильное приложение Сбербанк онлайн в июне выросло в восемь раз по сравнению с мартом 2020 года.

Как накопить на пенсию самостоятельно

Если мужчина 35 лет хочет получать дополнительно к государственной пенсии 30 тыс. руб. в месяц, ему необходимо ежемесячно откладывать на ИПП 3 360 руб. при инвестиционной доходности 7% годовых.

Женщины уходят на пенсию раньше, поэтому период накопления у них на пять лет меньше. Поэтому женщине 35 лет для получения дополнительной пенсии в 30 тыс. руб. в месяц нужно откладывать 7 006 руб., а для получения 50 тыс. руб. — уже 11 670 руб. ежемесячно.

Клиенты с ИПП могут оформить выплаты негосударственной пенсии в 55 лет (женщины) или в 60 лет (мужчины).

В расчетах приведена среднегодовая доходность пенсионных резервов НПФ Сбербанка за последние десять лет (распределенная на счета). Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходов в будущем.

Ограничение на управление

Сегмент обязательного пенсионного страхования тоже можно было бы перевести в онлайн, но пока этот процесс ограничен законодательными требованиями.

Способ онлайн-переводов пенсионных накоплений был разработан еще в 2018 году. Предполагалось, что накопления можно будет переводить через «Госуслуги». Там же клиент мог бы выбрать пенсионный фонд, узнать все особенности перевода и осознанно принять решение, кому доверить управление своими пенсионными накоплениями.

С 2019 года эта схема начала реализовываться, но с одним существенным условием — для подачи заявления через портал «Госуслуг» у клиента должна быть квалифицированная цифровая подпись.

Именно это оставшееся ограничение не позволило сделать сервис массовым. В итоге сейчас переводами обязательных пенсионных накоплений почти никто не пользуется — на весь рынок приходится 20-30 тыс.

заявлений о переводе накоплений, хотя раньше их было десятки миллионов в год.

Такую практику нужно менять. Переход ОПС в онлайн мог бы решить проблему прозрачности перевода пенсионных накоплений, которая сейчас волнует многих — любые движения средств в цифровой системе сразу бы отслеживались, что исключило бы возможность фальсификаций или перевода накоплений без ведома клиента.

Соцпакет онлайн

Другой способ накопить на пенсию, о котором мало кто знает — корпоративные пенсионные программы. По данным опроса, который НПФ Сбербанка проводил совместно с сервисом для поиска работы и подбора персонала «Работа.

ру» в феврале этого года, 78% россиян хотели бы получать пенсию от работодателя, но при этом только 32% граждан знают, что такие программы существуют в некоторых компаниях, и лишь у 10% такая опция включена в соцпакет.

Сейчас многие работодатели, особенно из сферы малого и среднего бизнеса, слабо представляют себе возможности корпоративных пенсионных программ. Цифровые инструменты могут помочь сделать корпоративные пенсии более популярными и удовлетворить спрос 78% работающих россиян, мечтающих о пенсионных выплатах от работодателя.

Тем не менее, этот сегмент рынка считается олдскульным, еще 5 лет назад на него вообще старались не обращать внимания. Но сейчас продажи КПП не отстают от продаж индивидуальных пенсионных планов.

Когда появится возможность не просто рассказывать, а продавать программы онлайн, продвижение перейдет на совсем другой уровень.

Клиент, подключенный к сервису, сможет досконально разобраться в программе, просчитать свои налоговые и прочие льготы, подать документы и подключить КПП в своей компании в несколько кликов.

Как работает корпоративная пенсия

Допустим, в корпоративную пенсионную программу вступает женщина 35 лет, доход которой составляет 100 тыс. руб. в месяц. Она будет ежемесячно отчислять на КПП 3% от своей зарплаты, такую же сумму будет добавлять и работодатель.

Предположим индексацию заработной платы 3% в год. Инвестиционная доходность по программе составит 7% годовых. В итоге с 60 лет женщина будет получать ежемесячную пожизненную корпоративную пенсию в размере 34 280 руб.

Мужчина при таких же параметрах накопления будет получать большую пожизненную пенсию — с 65 лет по 75 750 руб. в месяц, — т.к. период накопления у мужчин больше, а предполагаемая продолжительность жизни меньше, чем у женщин.

Работодатель может установить особые условия для участия сотрудника в КПП — например, программа будет доступна только после отработки определенного срока в компании или успешного завершения какого-либо проекта.

Если человек увольняется из компании до выхода на пенсию, его собственные накопления и инвестиционный доход (или его часть) остаются при нем, а вот взносы работодателя в этом случае могут аннулироваться или выплачиваться хотя бы частично — это зависит от пенсионной политики работодателя.

Участники КПП могут оформить выплаты негосударственной пенсии в 55 лет (женщины) или в 60 лет (мужчины).

В расчетах приведена среднегодовая доходность пенсионных резервов НПФ Сбербанка за последние десять лет (распределенная на счета). Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходов в будущем.

Сейчас многие крупные финансовые и технологические компании создают целые экосистемы услуг для юридических лиц.

Бухгалтерское обслуживание, электронные кассы, инвестиции, налоговые консультации, страхование — множество сервисов на одной площадке, где бизнес может сразу получить много полезных в работе услуг.

В такие экосистемы прекрасно вписываются и КПП, которые должны стать такой же привычной и неотъемлемой частью соцпакета, как ДМС.

На первых этапах речь идет об коробочных продуктовых решениях, учитывающих потребности представителей малого и среднего бизнеса.

Для крупного бизнеса пока еще останется востребованным индивидуальный подход в выборе параметров и условий корпоративных программ, поэтому в ближайшее время сохранится формат очного обсуждения и подбора программы для конкретной компании.

Однако уже в ближайшем будущем мы собираемся запустить и для крупных компаний цифровые программы-конструкторы, в рамках которых наш будущий партнер сможет самостоятельно выбрать нужные именно ему условия.

Значимость корпоративных пенсионных программ особенно возрастает в период экономической нестабильности. Они могут стать неотъемлемой частью соцпакета, который компании предлагают своим сотрудникам. Это связано с тем, что КПП — очень гибкий и многофункциональный инструмент, который можно настраивать под самые разные потребности корпоративных клиентов.

Например, если в кризисное время у работодателя нет возможности индексировать заработную плату сотрудников, включение в социальный пакет корпоративной пенсионной программы поможет снизить негативные настроения в коллективе.

При этом за счет особого налогового режима затраты компании на пенсионную программу существенно ниже, чем на повышение заработной платы.

Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Корпоративная пенсионная программа Сбербанка

Главная • Служебный рейтинг банков • Отзывы о работе в банке

Добавить отзыв о банке (необходима авторизация/регистрация)

не голосовал

В романтическую пору прихода в Сбербанк Германа Оскаровича Грефа несколько раз писал ему по внутрикорпоративной электронной почте. Письма аккуратно открывались (приходило уведомление о прочтении), через какое-то время получал ответ. Понятно, что готовились ответы секретарской службой, хоть и были от лица Германа Оскаровича, да и были ответы в основном в стиле “мы вас услышали”. Но, тем не менее, можно было надеяться, что письма каким-то образом систематизируются и используются при принятии системных решений. Написал не так давно Герману Оскаровичу еще два письма. Огорчило то, что уведомления о прочтении писем приходить перестали. Позволю себе привести одно письмо здесь, с учетом того, что писал по этому поводу в июне руководству территориального банка, в кадровую службу, в НПФ. Только от НПФ получил ответ, в котором было сказано, что претензии к ним не по адресу, так как договор они исполняют без нарушений. Уважаемый Герман Оскарович! С 2011 года банком реализуется корпоративная пенсионная программа для работников банка. С момента запуска программы прошло более трех лет, но информация о программе на корпоративном портале так и осталась трехлетней давности и явно недостаточна. В рекламной презентации сохранились расчеты, проведенные исходя из предполагаемой доходности НПФ Сбербанка +3% сверх инфляции, которую фонд не обеспечивает. Хотя переходный период, связанный с постепенной отменой выплаты за выслугу лет, закончился в прошлом году, на портале так и не появились точные формулы, по которым каждый мог бы рассчитать сумму годового взноса банка на свой именной пенсионный счет. Согласно принятому банком регламенту банк обязался перечислять суммы ежегодных взносов в срок до 15 апреля года, следующего за расчетным. Если в 2012 году уплата взносов произошла с небольшой задержкой, то в 2013 году взнос был переведен с полугодовым опозданием, в 2014 году взнос согласно пояснениям, полученным от НПФ Сбербанка (письмо прилагается), до сих пор не осуществлен, то есть задержка в перечислении уже составляет три месяца. Ссылки на сложности в начислении выглядят неудовлетворительными, тем более что ситуация с 2012 года только ухудшается. Срок оплаты взноса до 15 апреля года, следующего за расчетным, в любом случае выглядит весьма комфортным: выплаты за выслугу лет, которые заменила корпоративная пенсионная программа, осуществлялись банком долгое время до февраля года, следующего за расчетным, а в последние годы и того раньше – до 31 декабря расчетного года. Герман Оскарович! Прошу Вас распорядиться и проконтролировать выполнение распоряжения о надлежащем информировании работников об условиях КПП и о своевременном перечислении взносов в соответствии с условиями программы. Если расчет “до копеек” действительно представляет такую сложность, в чем я сомневаюсь (в любом случае, “грош цена” такой программе, затраты на администрирование которой превышают выгоды от ее реализации), банк может оперативно перечислить фонду примерную общую сумму взноса, чтобы она могла уже быть инвестирована, а окончательные расчеты с предоставлением списков работников отнести на несколько более поздний срок. Уважаемый департамент кадровой политики! Прошу Вас провести работу по моему заявлению (прилагается), предоставить ответ в тридцатидневный срок. С отменой в 2014 году выплаты ежегодной материальной помощи к отпуску перечисления по КПП остались фактически единственным элементом “социального пакета”, предоставляемым банком всем работникам сверх установленных трудовым кодексом обязательных гарантий. (Банком также предоставляется полис ДМС, но его ценность в бесплатном базовом варианте сомнительна: медицинские услуги, предоставляемые по данному полису, ограничены даже по сравнению с оказываемыми по полису ОМС. Ряд заболеваний вовсе не входит в перечень “покрываемых” полисом ДМС, ряд элементарных дополнительных услуг, например, оформление санаторно-курортной карты, которые с некоторыми затратами времени можно получить бесплатно по полису ОМС, не оказываются по полису ДМС.) Тем более печально, что банком допускаются нарушения даже при реализации этого единственного общедоступного дополнительного элемента социальной защиты работников. Надеюсь дождаться ответа на это письмо. Может, публикация письма здесь его ускорит? Хотя, не так давно банком рассылалось сотрудникам под роспись письмо, в котором грозным тоном предписывалось не публиковать порочащие банк сведения в сети интернет и не обсуждать в интернете связанные с работой вопросы. Но, в общем-то, изложенное выше нельзя считать конфиденциальной информацией, более того, по-хорошему, данная информация должна доводиться банком до соискателей еще до приема на работу. По допускаемым банком нарушениям можно подать и судебный иск с хорошими перспективами на исход дела. Суммы, которые по суду можно получить с банка, конечно, небольшие, что говорит о малой привлекательности корпоративной пенсионной программы в целом, но, с другой стороны, как говорят, “с миру по нитке – голому рубашка”: в масштабах банка они выливаются в десятки и сотни миллионов рублей. Вообще, рассылка руководством писем о запрете обсуждений работы банка – признак слабости. Несколько лет назад, когда моя зарплата в 3 раза превышала среднюю по региону, выплачивалась материальная помощь к отпуску и выплата за выслугу лет, в бесплатный пакет ДМС входили стоматологические услуги, обсуждать действия работодателя в интернете потребности не было. Живу и работаю я на периферии, особого желания менять место жительства у меня нет. Череда реорганизаций и сокращений, проводимых в рамках централизации и выразившаяся для меня в переводах с понижением в должности, привела к тому, что зарплата моя не росла и сейчас уже мало отличается от среднерегиональной. Сейчас предстоит очередное сокращение с переводом с понижением в должности. Направлял по электронной почте в департамент кадровой политики вопрос о точных размерах “вилки” новой, более низкой должности с целью определить для себя перспективы работы, так ведь ответили “не ваше дело” (на местном уровне, правда, информацию предоставили). О сокращениях в “социальном пакете” я сказал выше. Даже слова о том, что корпоративная пенсионная программа заменила выплату за выслугу лет – это, строго говоря, лукавство. На самом деле, для нынешних сравнительно молодых работников она заменила не только выслугу, но и доплату от Сбербанка к пенсии неработающим пенсионерам, для которых Сбербанк – последнее место работы перед выходом на пенсию и которые выработали достаточный стаж работы в Сбербанке. В общем-то, я достаточно лоялен по отношению к Сбербанку: для меня он всегда был надежным и спокойным местом работы. Но происходящие изменения не радуют. Пользуюсь услугами банка как клиент – тоже позитивных перемен для себя лично не вижу. Во времена Казьмина в начале двухтысячных Сбербанк был надежным и доходным местом для хранения вкладов. Сейчас это не так с учетом функционирования системы страхования вкладов и текущего уровня ставок Сбербанка: найти банк, предлагающий ставки по вкладам ниже, чем Сбербанк, в моем городе затруднительно. Для текущих расходов гораздо выгоднее кредитная карта крупного розничного банка, по которой не взимаются никакие платы при условии гашения задолженности в “грейс-период” до 30-ти дней, обеспечивается бесплатное смс-информирование об операциях покупок и производится возврат на счет “живыми” деньгами в размере 3% от суммы всех покупок в пределах кредитного лимита. Сбербанк “силен” большим количеством договоров, заключенных с поставщиками услуг, но и здесь выгоднее оплачивать услуги по системе “Город” через интернет-банк местного банка, который при той же комиссии, что и в “Сбербанк Онлайн” (1%), предлагает начисление процентов на остаток по карте в размере большем, чем процент по среднесрочным вкладам Сбербанка. Навскидку могу вспомнить одну действительно конкурентную услугу Сбербанка, которой пользуюсь – бесплатное хранение акций в депозитарии Сбербанка. Так ведь и этот тариф пришлось когда-то “выбивать”: после первичного размещения акций “Роснефти” писал жалобы на неадекватно высокий тариф в “Роснефть”. Видимо, после IPO “Роснефти” и SPO “Сбербанка” таких обращений было много, так что тариф обнулили. И то с августа месяца ввели дополнительную комиссию за проведение депозитарных операций для “активных” (совершивших хоть одну торговую операцию) клиентов. Возвращаюсь к началу моего отзыва: письма, адресованные Грефу, читать, кажется, перестали, но зато участились предложения поучаствовать в “анонимных опросах удовлетворенности сотрудников” проводимых сторонними организациями по заказу Сбербанка. Только в июле потратил полчаса времени на ответы в двух таких опросах. С учетом того, что в последнее время основным видимым результатом от таких опросов были рапорты о неуклонном росте удовлетворенности сотрудников (видимо, этот показатель включили в чей-то KPI), можно их определить как бесполезно потраченные деньги (работодателя) и время (сотрудников). Разве что не там и не те рапорты читаю?